RSS
Вівторок, 23 жовтня 2018, 11:38
Суспільно-інформаційний ресурс громади
Угоди міжмуніципального співробітництва дозволяють вирішувати проблеми спільними зусиллями декількох громад. На Житомирщині вже укладено 14 таких угод 11 із яких в Олевському районі.
Юрій Артеменко окремо зупинився на темі ліцензування, мовних квот, а також нагадав про конкурс радіомовлення на військово-патріотичну тематику.
Про це вчора, 05 жовтня 2018 року, заявив голова Житомирської ОДА Ігор Гундич під час візиту в Бердичівський район.
Також під час батлу кухарів житомиряни із запропонованих страв, шляхом голосування оберуть «Гастробренд міста Житомира».
Віктор Мельниченко
У Житомирі 3 тисячі вірян вшанували чудотворну Подільську ікону Божої Матері

Сьогодні православний світ святкує стрітення Володимирської ікони Пресвятої Богородиці. А кілька дні...

Сергій Пастух
Антифейк — ответ российской пропаганде о Мариуполе

«Самое обидное, что в информационной войне всегда проигрывает тот, кто говорит правду, он огра...

Andrey Sobolev
Росія може вдатися до провокацій на День незалежності України

Починаючи з 2014 року, на День незалежності України, Росія та підконтрольні їй бойовики, запекло обс...

Микола Череднік
ФЕЙКИ МІСЬКОЇ РАДИ

Вперше відчув на собі, як влада намагається маніпулювати громадською думкою, перекручуючи факти. Мов...

Сергій Форест
Геннадий САВЧЕНКО: За прошлый год наша служба автомобильных дорог план выполнила полностью! ФОТО

Группа житомирских журналистов попыталась разобраться с состоянием дорог в регионе и встретилась с р...

Житомирські новини
Микола Суслик: Про перші успіхи Житомирщини у впровадженні медичної реформи
Микола Суслик: Про перші успіхи Житомирщини у впровадженні медичної реформи
Це питання назрівало давно. І через медіа, які без етики звертали увага на роботу депутаток, і через політичні дискусії в залі, і через невідповідність стандартам збалансованості певних рішень. Вінниця, Харків, Одеса, Хмельницький - одні з перших міст, які підхопили світовий тренд, а саме рівні можливості для всіх членів суспільства.
Будучи членом Всеукраїнської асоціації із паблік рілейшнс (UAPR), отримала в користування цікаву презентацію. Від сьогодні планую серій публікацій. Зокрема, темою сьогоднішньої обрала - "Мачо відходять в минуле". Мова йде не про дискотеки та кафе, а про державний сектор, політику, бізнес.
Посміхнись  
- У кожного чоловіка є три види одягу: 1. На вихід. 2. Домашняя. 3. Домашня, в якій можна збігати до магазину.

Ірина Ярмоленко: Раджу егоцентричним керівникам дослухатися до світових трендів

08.03.2017 10:07

Новини Житомира - Будучи членом Всеукраїнської асоціації із паблік рілейшнс (UAPR), отримала в користування цікаву презентацію. Від сьогодні планую серій публікацій. Зокрема, темою сьогоднішньої обрала - "Мачо відходять в минуле". Мова йде не про дискотеки та кафе, а про державний сектор, політику, бізнес.

Так відповідно соціологічних данних (опитали 25 тисяч респондентів на 5 континентах в 10-ти країнах протягом 5 років) нині відбувається криза лідерства. Тобто наразі значення слова "лідер" деформується. І нині коли говорять слово "лідер" у нашій підсвідомості це вже викликає інше значення, ніж 10 років тому.

Якщо колись це був вертикальний стиль управління і ми розуміли під цим терміном "мачо", зірку, селебрітіс, яка спускає рішення згори до низу і посада "цієї зірки" має значення , то на разі цінується як раз горизонтальний стиль та ситуативне лідерство:
- лідер виникає спонтанно, в залежності від конкретного завдання ;
- найкраще рішення приймається колегіально;
- посада немає значення.
Що ж ми маємо на практиці в державному секторі, органах місцевого самоврядування ?
Картинка тут незмінна з часів радянського минулого: "Ти керівник -я дурак".

В цих органах надалі продовжується утиск будь-якого прояву етузіазму, таланту, здібностей. Будь-який прояв ініціативи часто керівником сприймається як наступ на його посаду. Спілкування відбувається лише за вертикальним принципом "начальник-навчальник", але жодним чином не допускається "керівник з одного відділу - підлеглий з іншого відділу", навіть якщо в нього цікаві та раціональні ідеї.

Так працюючи в управлінні по зв'язках з громадськістю півроку (на щастя, той час минув давно) все це вдалося відчути на власній шкірі.

Протягом півроку я намагалася оновити сайт мерії (щоб ви розуміли новий дизайн вже був куплений попередньою владою за 50 тисяч гривень), мене відправляли з кабінету в кабінет і посилалися на те, аби прийшов мій керівник.

Вже пройшло 2 роки, як я там не працюю. Вже пройшло 4 роки, як минула команда витратила гроші платників податків на сайт, а в меріі досі висить сайт з часів Динозаврів. Він не має відповідної системи захисту, і його легко "взломати". Пригадайте з часів Майдану.

А ще управління продовжує працювати в режимі - дві-три новини вдень. В той час, як інформація має бути в режими он-лайн. І про це я також говорила 2 роки тому. Про роботу з депутатами управління взагалі мова не йде.

Отож, говорю і пишу не лише лише про теорію, але й реальну практику. І раджу егоцентричним керівникам дослухатися до світових трендів, бо лідери тепер інші...

Житомирські новини